如何对不同层次的员工进行激励?
在企业管理实践中,员工的积极性将直接对企业绩效产生影响,因此如何调动员工积极性,即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。
然而,面对不同情境、不同对象,激励的效果是有差异的,盲目效仿或一视同仁的激励措施,往往起不到促进作用,反而会使员工积极性受挫。不同的员工有不同的需求,如何在充分工作分析与职位评价的基础上识别员工差异化的需求,并采用灵活的激励方式是实现有效激励的关键。
1.绩效工资缺位,对员工激励不足
沈阳劳务派遣小编举例说明:c公司的工资由基本工资、岗位工资和绩效工资三部分构成。但作为激励薪酬重要组成部分的绩效工资却普遍只占工资总额的15%左右,并且公司也没有对员工进行绩效考核,绩效工资形同虚设。与此同时,工资组成结构也没有考虑工龄这一因素,这就使得在同一岗位上,老员工的工资和新员工的工资几乎无法拉开差距,这让很多老员工感到不公。
2.缺乏有效晋升机制,骨干员工流失严重
目前C公司只有一条晋升通道——行政晋升,即从普通员工升至班组长,再到主管、经理。由于公司本身提供的职位就不多,所以晋升机会有限。而在当前的薪酬体系下,不晋升又难以取得工资的显著增长,致使公司中一些能力强而资历低的核心骨干感到不公平,导致骨干人才的流失。
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