在选择职业发展方向的时候，都比较迷茫和困惑，甚至最后走错方向，“误入歧途”才发现自己应该选择另外一条路。
　　大多数公司还是重管理线
　　轻专业线
　　沈阳劳务派遣天美小编对此也深有体会，作为一个工作十几年的资深HR，我是应该走专家型还是管理型职业发展路线？
　　从职业发展上讲，如果继续做我比较擅长的绩效、薪酬、组织发展等模块，那么工作范围就局限于这几个模块，很难有做部门全面管理的机会，职业发展会遇到难以逾越的瓶颈。
　　所以我一直在谋求从专家型到管理型的转变。
　　然而事与愿违，尤其我又做了四年人力资源管理咨询顾问和辅导老师之后，我的履历上又进一步加重了专家型的标签，想找到HRD的工作越发变得难了。

　　当然，有企业给我HRD的面试机会，但是聊着聊着就发现他们潜意识里在说一句话：都工作十几年了，你只精通这一两个模块，我怎么放心让你做HRD？

　　事实上，各个模板我都有做过，但是以绩效模块做的最多，反而把其他的工作经历掩盖掉了。

　　相比之下，我以前的很多下属和同事，他们并没有在某一两个模块一直做下去，反而已经做到HRD甚至是HRVP等职位了。

　　他们对每个模块可能只是轻轻点水，广而不深，不到30岁就位高权重，他们的履历更好看，更吸引猎头的眼光。
　　这就是社会现实，也是中国大多数专家型HR的职业发展困境和生存现状。原因是什么呢？
　　我认为很多HR更愿意或者说不得不选择管理型职业发展路径，主要是中国的官本位思想体制和企业较为单一的职业发展通道设置造成的。
　　国内很多大的企业其实在这方面已经走在前面，管理型和专家型双通道发展，专家型人员在某一个领域非常资深，其职业发展上有很大提升空间，其职位等级和薪酬待遇也可以很高，甚至高过总监、副总。
　　但是我们不得不承认，这样的公司还是比较少，大多数公司还是重管理，轻专业，单轨制的职业发展通道，造成员工晋升路径单一，上升空间小，专家型的HR很容易遇到职业发展瓶颈，内部发展受阻，只能选择离职。